Tholen - Met uitbreiding van de activiteiten door middel van overnames, beoogde panduitbreiding en een nieuwe groepsidentiteit staat 2026 voor Ranobo in het teken van toekomstige groei. "We vonden het tijd om onze toekomstplannen echt vorm te geven", vertelt Gilles Jeuris van het noten- en gedroogd fruitbedrijf uit Turnhout.
Het bedrijf, dat zijn oorsprong kent in 1995 en in de loop der jaren werd uitgebreid met onder meer Quality Nuts, Colosseum en recent Deco Foods, kiest bewust voor consolidatie en organische groei in plaats van agressieve groei. "We zijn geen bedrijf dat actief op zoek gaat naar overnames om groter te worden", legt Gilles uit. "Dat past niet bij onze filosofie. Maar als er kansen zijn tot samenwerking, dan zien we dat als iets positiefs. Iedereen kan succesvol zijn, en als we kunnen helpen om elkaar te versterken, dan doen we dat ook. Die open houding heeft ons zeker geholpen in hoe we vandaag als groep worden gezien."
© Ranobo
Nieuwe groepsidentiteit
Begin 2025 nam het bedrijf dus Deco Foods over, dat notenproducten verwerkt voor de voedingsindustrie. Daarmee breidt Ranobo zijn activiteiten met industrie, waar Deco Foods gespecialiseerd in is, dus uit naar een derde pijler naast retail en foodservice. "Het is een klein, maar zeer waardevol bedrijf. Ze specialiseren zich in het bewerken van noten. Hakken, roosteren, coaten en op smaak brengen. Niet de standaardproducten, maar juist maatwerk. Denk aan toepassingen voor chocolatiers of ijsproducenten, waar specifieke eisen gelden voor grootte, smaak, textuur of vochtgehalte. Zij ontwikkelen samen met de klant een product dat perfect aansluit op de toepassing."
"Binnen onze groep versterken we elkaar", gaat hij verder. "Wij helpen hen bijvoorbeeld met inkoop, terwijl zij ons ondersteunen met hun specifieke expertise. Uiteindelijk blijven we één geheel, maar met verschillende specialisaties. Sales is wel opgesplitst in industrie, retail en foodservice. Daarnaast delen we systemen, administratie en ondersteuning via zogenaamde shared services."
"Met de consolidatie van deze verschillende takken willen we in eind dit jaar een nieuwe groepsidentiteit lanceren, die Ranobo, Colosseum en Deco Foods samenbrengt", legt Gilles uit. "Elk bedrijf blijft zelfstandig opereren, maar we creëren één herkenbare structuur. Intern versterkt dat de samenhang tussen teams, extern kunnen we duidelijker communiceren wie we zijn en wat we samen kunnen bieden."
© Ranobo
De overkoepelende huisstijl en communicatiecampagne zullen die eenheid versterken via onder meer sociale media en gezamenlijke beursdeelnames. "We willen bescheiden blijven, maar tegelijk tonen dat we een sterke groep zijn die elkaar aanvult. Het helpt ook onze medewerkers begrijpen waarom we bepaalde keuzes maken Onze waarden, normen, missie, visie en toekomstplannen zijn uitgewerkt en worden in september intern gepresenteerd."
Spreiding
© RanoboDiversificatie is een belangrijk uitgangspunt voor het bedrijf. "Door actief te zijn in verschillende markten zoals retail, foodservice en industrie, spreiden we risico's en staan we sterker. De spreiding van onze activiteiten zorgt ook voor stabiliteit. Wanneer het in één markt tegenzit, kunnen we altijd nog rekenen op andere markten om het verlies op te vangen. Wat ook fijn is, is dat we binnen onze groep continu leren van elkaar. De kennis en ervaring die we opdoen in de ene markt, kunnen we gebruiken in andere markten, wat de groep als geheel sterker maakt."
Felgroene pistachenoot
Het zijn namelijk lastige tijden voor de handel door de huidige geopolitieke situatie. Dat is binnen het notensegment niet anders. Toch ziet Gilles dat Ranobo het nog zonder directe gevolgen kan bolwerken. "Vooralsnog merken we momenteel nog weinig direct effect van de geopolitieke situatie, maar dat kan uiteraard snel veranderen. We zijn ons bewust van de mogelijke risico's en bereiden ons voor door alternatieve leveranciers en bronnen te zoeken. In onze relaties met leveranciers hebben we al jarenlange samenwerkingen opgebouwd. We denken mee met hen, vooral in moeilijke tijden. Bijvoorbeeld, toen tijdens de coronacrisis het transport per container dramatisch was, hebben we samen met onze leveranciers gekeken naar oplossingen om leveringen op peil te houden. Daartegenover staat dat zij in deze tijden ook met ons meedenken."
"Toch verwachten we dat de beschikbaarheid van bepaalde producten wel degelijk moeilijker zal worden. Die mooie felgroene pistache gaan we een tijdje niet meer zien. Deze komen uit Iran en zijn nu nog in voorraad, maar dat raakt op een gegeven moment op. Andere origines zijn er wel, maar deze zijn toch anders van kleur. Het is een realiteit die we allemaal onder ogen moeten komen."
© Ranobo
"Gezien de politieke situatie zullen de prijzen ook onvermijdelijk stijgen. Dit heeft niet alleen invloed op de inkoopprijs, maar zal ook doorwerken in de gehele keten, tot aan de consument. We hebben al gemerkt dat klanten steeds meer prijsbewust worden, en we zien dat vooral in de etnische markten. De vraag naar kleinere verpakkingen en goedkopere producten neemt toe, wat waarschijnlijk een reactie is op de stijgende kosten in de supply chain. Kwaliteitsproblemen zouden ook een rol kunnen gaan spelen, maar dat is nog te vroeg om te zeggen."
Toekomst
Toch gaat de blik vooruit, waarbij naast organisatorische veranderingen ook geïnvesteerd wordt in fysieke uitbreiding van de site. Er liggen plannen voor een extra terrein van 5.000 vierkante meter, gekoppeld aan een gefaseerde herontwikkeling van de bestaande infrastructuur. "Als alles goedgekeurd wordt, kunnen we daarmee starten", aldus Gilles. "Het idee is om eerst een nieuw gedeelte te bouwen en daarna het oudste deel, dat dateert uit 1980, gefaseerd af te breken. De herstructurering moet leiden tot een logischere indeling van productie, magazijnen en administratie."
© Ranobo
De nieuwbouw
De onderneming hanteert een duidelijke en gecontroleerde groeistrategie, met een doelstelling van ongeveer 10% jaarlijkse groei. "Hoewel het afgelopen jaar met 16,5% groei boven verwachting verliep, ligt de nadruk niet op maximale expansie, maar op duurzame en beheersbare ontwikkeling. Daarbij is het belangrijk dat de organisatie en onze medewerkers mee evolueren met de groei, zonder onnodige risico's te nemen."
"Nieuwe markten spelen een belangrijke rol in onze groeistrategie, met Frankrijk als recente focusmarkt. Daar is een lokaal team gestart en inmiddels zijn al 11 klanten gerealiseerd. De uitbouw verloopt stapsgewijs, met nadruk op het opbouwen van relaties en het beter begrijpen van de markt. Vooral de foodservice-sector biedt volgens het bedrijf interessante kansen, al wordt bewust gekozen voor een gefaseerde aanpak zonder snelle opschaling naar nieuwe regio's", vertelt Gilles.
"De toekomst van Ranobo en co. ziet er veelbelovend uit. We blijven werken aan het versterken van onze groepsidentiteit en het verder uitbouwen van onze organisatie, zodat we klaar zijn voor de volgende stappen. Zodra alles intern is afgerond en we de koers extern hebben gepresenteerd, kunnen we verdergaan met het bouwen aan de toekomst."
Voor meer informatie:
Gilles Jeuris
Ranobo
Raadsherenstraat 7
B-2300 Turnhout, België
Tel.: +32 14 88 19 99
[email protected]
www.ranobo.be
