Training management voor managers in de tuinbouw

U bent werkzaam als bedrijfsleider in de tuinbouw. U geeft leiding aan een redelijk groot team van vaste medewerkers en in het seizoen verdubbelt dat aantal zelfs. Grip hebben en houden op proces, mensen en product. Kortom, management- en leidinggevende vaardigheden zijn noodzakelijk.

Men vraagt u om overleg, afstemming en om uw mening over behaalde resultaten. U
streeft er naar een stimulerende factor binnen de productie te zijn, daarbij een
mensgerichte managersaanpak hanterend. Er moeten echter wel resultaten behaald
worden. Duidelijkheid in wederzijdse verwachtingen is daarom noodzaak. Vaardig zijn in het voeren van twee- en groepsgesprekken eveneens. U dient daarbij over tools te kunnen beschikken voor een heldere managementanalyse om bijvoorbeeld succesvol verbeteringen te implementeren. Dan is deze training helemaal voor u bestemd.

Deze training bestaat uit totaal vier afzonderlijke ochtenddelen. Tussen de dagen ligt telkens een periode van ongeveer een maand om de geformuleerde actiepunten in de praktijk uit te voeren. De trainers hanteren een stimulerende afwisseling in werkvormen. Door situaties uit de eigen praktijk te vertalen naar oefeningen en rollenspelen krijgt u als deelnemer feedback op uw eigen gedrag. Op deze stimulerende wijze ontwikkelt u samen met de trainer de kennis en vooral de
vaardigheden die resulteren in effectief leiderschap.
 
Programma dag 1: Leidinggeven en communicatie
Ontvangst en opening.
Voorstellen en programmabespreking.
Wat is leidinggeven en hoe kunt u dit zo effectief mogelijk doen?
In welke situatie is welk soort gedrag effectief?
Wat is het verschil tussen taakgericht en mensgericht leidinggeven?
Wat betekent resultaatgericht management voor uzelf?
Instrueren, coachen, motiveren en delegeren.
Hoe zorgt goede communicatie voor acceptatie van uw boodschap?
Hoe brengt u structuur aan in de diverse gesprekken?
Hoe zorgt u er voor dat de ander zich actief opstelt in de gesprekken?
Hoe kunt u het gedrag sturen?
Hoe maakt u bindende afspraken?
Waardoor raken uw medewerkers gemotiveerd?
Wat is de relatie tussen leidinggeven en communicatie?
Hoe kunt u mensgericht communiceren?
Luisteren; de basis voor goede communicatie.
Praktijkoefeningen (eigen praktijksituaties).
Reflectie en formuleren persoonlijke actiepunten.
Evaluatie.

Programma dag 2: performancewetenschap
Terugkijken afgelopen periode.
Wat is de relatie tussen leidinggeven en het bespreken van het functioneren?
Wat is het doel van evaluatie- en functioneringsgesprekken?
Hoe bereiden leidinggevende en medewerker zich goed voor op het gesprek?
Structuur aanbrengen in de gesprekken. Hoe doet u dat?
Hoe zorgt u er voor dat de medewerkers zich actief opstellen in de gesprekken?
Op welke wijze maakt u competenties bespreekbaar en meetbaar?
Hoe maakt u SMART-afspraken met elkaar en hoe zorgt u ervoor dat men ze nakomt?
Hoe reageert u op kritiek en weerstand?
Praktijkoefeningen (eigen praktijksituaties).
Reflectie en formuleren persoonlijke actiepunten.
Evaluatie.
 
Programma dag 3: Selectiegesprek en timemanagement
Terugkijken afgelopen periode.
Het verband tussen instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
De relatie tussen werving en selectie, strategische keuzes.
Waar moet u bij het selecteren van nieuwe medewerkers op letten?
Wat zijn competenties en hoe kunnen die u van dienst zijn bij selectie?
Hoe bereidt u uw selectiegesprek voor?
Wat is het STAR-interview?
Waar bent u voor ingehuurd?
Op welke wijze stelt u prioriteiten?
Hoe maakt u op een eenvoudige wijze een effectieve planning?
Wat zijn tijdverslinders en hoe gaat u daar mee om?
Leren nee te zeggen!
Wat kunt u wel en wat kunt u niet delegeren?
Van zelforganisatie naar organiseren van uw medewerkers.
Praktijkoefeningen (eigen praktijksituaties).
Reflectie en formuleren persoonlijke actiepunten.
Evaluatie.
 
Programma dag 4: vergaderen en werkoverleg
Terugkijken afgelopen periode.
Wat kunt u bij het overleg wel en wat juist niet doen?
Hoe brengt u structuur in een vergadering (uw agendapunt) aan?
Hoe kunt u anderen deelgenoot maken van het overleg?
Hoe gaat u om met storende deelnemers?
Op welke wijze kunt u de gesprekstijd verdelen?
Het maken van een agenda en een verslag.
Hoe organiseert u effectief (werk)overleg?
Het voorzitten van een zelf voorbereid agendapunt (oefening eigen praktijk).
Reflectie en formuleren persoonlijke actiepunten.
Evaluatie.
 
Meer informatie:
De vierdaagse 'training management en leidinggeven I' wordt verzorgd door een Cedeo landelijk erkend opleidingsinstituut waar wij intensief mee samenwerken.
Data : op aanvraag.
Locatie: Willemstad West-Brabant, andere plaatsen of in u eigen bedrijf zijn ook mogelijk: bel 0165-505111 of marijke@2go4career.com
Kosten voor deze 4-daagse training zijn €. 1.375,00 en vier maal het dagarrangement van € 75,00 per dag en zijn exclusief BTW.
Deelnemers ontvangen een certificaat van deelname.


Publicatiedatum:



Ook onze nieuwsbrief ontvangen? | Klik hier


Ander nieuws uit deze sector:


Schrijf je in voor onze dagelijkse nieuwsbrief om al het laatste nieuws direct per e-mail te ontvangen!

Inschrijven Ik ben al ingeschreven