Koninklijke Jumbo Food Groep heeft het jaarverslag 2025 gepubliceerd onder de titel 'Samen zijn we Jumbo'. Na een eerdere publicatie over omzet en marktaandeel biedt het volledige verslag inzicht in de financiële prestaties, strategische keuzes en duurzaamheidsresultaten over het afgelopen boekjaar.
Financiële prestaties en marktpositie
In 2025 realiseerde Jumbo een totale omzet van €10,64 miljard, een stijging van €300 miljoen ten opzichte van 2024. De nettowinst kwam uit op €33 miljoen, een toename van 16%. Het gemiddelde marktaandeel in Nederland bleef stabiel op 19,9%.
In België groeide de omzet met 25% tot bijna €0,5 miljard en nam het marktaandeel verder toe. De schuldpositie verbeterde door optimalisatie van het werkkapitaal en een lager investeringsniveau.
Het jaar werd gekenmerkt door aanhoudend prijsbewust consumentengedrag, gecombineerd met een blijvende vraag naar gemak en beleving. Geopolitieke ontwikkelingen zorgden daarnaast voor hogere inkoopprijzen en verstoringen in toeleveringsketens.
Commerciële strategie: prijs, assortiment en klantgerichtheid
De winstgevendheid stond onder druk door investeringen in prijs, assortiment en service. Tegelijkertijd werden kosten bespaard via efficiëntere inkoop en vereenvoudiging van de organisatie.
Jumbo introduceerde een aangescherpte commerciële strategie met focus op een onderscheidend assortiment – onder meer via uitbreiding van het eigen merk – en een prijsstrategie gebaseerd op een combinatie van Every Day Low Price en aanvullende aanbiedingen (EDLP+). Het aantal unieke klanten per week nam toe en de klanttevredenheid steeg, zowel in de fysieke winkels als online.
Winkelnetwerk en formuleontwikkeling
Om beter aan te sluiten op veranderende klantwensen werden 38 winkels verbouwd en 13 nieuwe vestigingen geopend. De vernieuwde winkels bieden meer ruimte voor ultraverse producten en beschikken over een aangepaste vriesversafdeling en duurzaamheidsgerichte innovaties.
Eind 2025 telde Jumbo 732 winkels: 688 in Nederland, waaronder twaalf Foodmarkten, en 44 in België, inclusief een Foodmarkt in Gent.
Medewerkers en organisatie
In 2025 investeerde Jumbo in verbeterde winkelwerkplekken, gebruiksvriendelijke tools en gelijke stagevergoedingen. Ook werden samenwerkingen uitgebreid, onder meer met Philadelphia Zorg, om inclusiviteit op de werkvloer te bevorderen. De medewerkerstevredenheid liet een stijging zien.
Duurzaamheidsstrategie en CSRD-voorbereiding
Jumbo werkt aan verdere integratie van duurzaamheid binnen de bedrijfsvoering, met focus op circulaire processen, verantwoorder eten, verduurzaming van ketens, maatschappelijke betrokkenheid en goed werkgeverschap.
Het bedrijf bereidt zich voor op de rapportageverplichtingen vanuit de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), waaraan het vanaf verslagjaar 2027 moet voldoen. Over 2025 ontving Jumbo opnieuw een assurancerapport met beperkte mate van zekerheid op vijftien KPI's.
Energie en emissies
Jumbo streeft naar klimaatneutraliteit in 2050 (scope 1, 2 en 3). Eind 2025 waren de scope 1- en 2-emissies met 40% gereduceerd ten opzichte van basisjaar 2022, onder meer door inzet van groene stroom en verduurzaming van winkels en transport. Een kwart van de online bestellingen wordt inmiddels elektrisch bezorgd. Voor scope 3 werd in 2025 een nieuwe methodiek ingevoerd om emissies van voedingsmiddelen nauwkeuriger te berekenen.
Eiwittransitie
Het aandeel verkochte plantaardige eiwitten bleef met 44,2% nagenoeg gelijk aan 2024. Ondanks assortimentsuitbreiding en innovaties in plantaardige alternatieven zorgden onder meer de populariteit van eiwitrijke producten en dalende broodconsumptie voor stabilisatie. Jumbo blijft inzetten op stimulering van een meer plantaardig voedingspatroon.
Verpakkingen en voedselverspilling
Het gemiddelde verpakkingsgewicht daalde in 2025 met 4%. Vanwege verbeterde datakwaliteit zijn nieuwe verpakkingsdoelstellingen vastgesteld.
De voedselverspilling bedroeg 0,97% van het inkoopvolume, een lichte stijging ten opzichte van 2024, voornamelijk door assortimentsvernieuwing. Jumbo blijft op koers om de doelstelling van 50% reductie in 2030 (ten opzichte van 2016) te behalen.
Verduurzaming van ketens
Binnen versketens werd verder geïnvesteerd in samenwerking met Nederlandse boeren en telers. Jumbo besloot over te stappen op één duurzaamheidskeurmerk – On the way to PlanetProof – voor eigen zuivel en Nederlandse kaas. Daarnaast werden regeneratief geteelde aardappelen geïntroduceerd en lanceerde Jumbo het platform '(H)eerlijk van Dichtbij' om herkomst en ketentransparantie te benadrukken.
Gezondere keuzes
Het volumeaandeel van huismerkproducten met Nutri-Score A of B steeg met 0,5 procentpunt. Vanaf 2026 gaat Jumbo actiever sturen op een groter aandeel producten binnen de Schijf van Vijf, met als doel 40,5% volumeaandeel in 2030.
Vooruitblik 2026
Met Jesper Højer als CEO kijkt Jumbo vooruit naar verdere groei in Nederland en België. De organisatie zet in op voortzetting van de aangescherpte strategie, met nadruk op een breed assortiment, sterke service en een scherpe prijspositionering.
Volgens het bedrijf biedt de combinatie van commerciële focus, operationele discipline en duurzaamheidsambities ruimte voor verdere versterking van de marktpositie in een blijvend uitdagende retailomgeving.
Bron: Jumbo
