SPAR Nederland past zijn organisatiestructuur aan in reactie op veranderende marktomstandigheden en stijgende kosten. De aanpassing maakt deel uit van een bredere strategische herziening waarmee het bedrijf zijn bedrijfsvoering wil versimpelen en beter wil laten aansluiten op de huidige realiteit binnen de retailsector, zo geeft de supermarktketen aan.
De reorganisatie treft het servicekantoor in Waalwijk, waar ruim 50 functies komen te vervallen. Het gaat om zowel management- als uitvoerende functies. Tegelijkertijd worden er nieuwe rollen gecreëerd, met name gericht op expertise in convenience retail en het efficiënter bundelen van activiteiten. Voor medewerkers in winkels en het distributiecentrum blijven de gevolgen beperkt; hun werkzaamheden veranderen niet.
CEO Ruud van Munster licht toe: "Het gaat erom dat we de SPAR formule versterken én onze kosten verlagen. We hebben de strategie getoetst aan de realiteit van nu en passen de organisatie en kostenstructuur aan. We hebben kritisch gekeken naar welke competenties essentieel zijn en waar samenwerking met partners slimmer is. Het merk SPAR en de retailformule blijven de kern waarop we bouwen. Zo leggen we een stevig fundament voor toekomstige groei."
De herstructurering volgt op jaren van investeringen in onder meer winkels en het SPAR FoodClub-concept. Tegelijkertijd ziet SPAR zich geconfronteerd met externe uitdagingen zoals het verbod op tabaksverkoop, stijgende energieprijzen en hogere loonkosten. Deze ontwikkelingen noodzaken tot kostenbesparingen en een scherpere focus op kernactiviteiten.
De ondernemingsraad heeft positief geadviseerd over de reorganisatie. Met de vakbond is een principeakkoord bereikt over een sociaal plan, dat binnenkort definitief wordt afgerond. Alle betrokken medewerkers zijn inmiddels geïnformeerd.
Van Munster erkent de impact van de ingreep: "Het is ingrijpend om deze beslissingen te nemen, want ze raken onze medewerkers persoonlijk. Tegelijkertijd zijn we ervan overtuigd dat dit de juiste plannen zijn voor de toekomst van SPAR."
Bron: SPAR
