Het Kwaliteits-Controle-Bureau staat in het jaarverslag over 2025 stil bij marktontwikkelingen, zoals nieuw Brexit-uitstel, en interne ontwikkelingen, zoals de invoer van een nieuw ICT-systeem. Dat ging gepaard met de nodige kinderziektes, maar stelt het KCB naar eigen zeggen wel in staat verbindingen te maken, processen te stroomlijnen en te kunnen (blijven) aansluiten op een veranderende markt.
Ook wisselde het voorzitterschap in 2025. Kees van Ast gaf na 35 jaar het stokje over. Ad Koppejan is zijn opvolger. In het jaarverslag staat een dubbelinterview met de heren.
Wat trof je aan bij de start, is een vraag die Ad in dat interview gesteld wordt. "Ik zag een organisatie die de zaken goed op orde heeft", blikt Ad terug. "Dat vond ik prettig, complimenten aan Kees." En dan, als een omslag: "Wat ik wél spannend vond, was de bestuurssamenstelling. Als enige werk ik niet in de sector. En al zijn er natuurlijk geen direct persoonlijke belangen, je zit aan tafel met bestuurders van organisaties die de ondernemers vertegenwoordigen die het toezicht moeten gaan betalen. Ik weet nog dat ik dacht: 'Hoe stellen we straks de tarieven met elkaar op?' Maar dat heeft mij 100% verrast. We hebben echt een gedeeld belang, namelijk kwaliteit. Het straalt ook op ondernemers af als dat niet op orde is. Tegelijkertijd geeft het ons als toezichthouder een zekere druk om de tarieven voor hen zo laag mogelijk te houden." Ad vindt het een mooie combinatie: "Dit is het poldermodel in de praktijk."
