Hij baseert zijn inzichten op onderzoek van professor Barbara Fredrickson van de University of North Carolina. Het komt er op neer dat mensen die positief in het leven staan, zelfbewuster en innovatiever zijn. Ook zien ze het grote geheel beter dan anderen. Sommigen zijn van nature positief. Anderen zijn zo negatief ingesteld dat het bijna zinloos is om hen te proberen te veranderen. Maar de meeste mensen zitten daar ergens tussenin en kunnen prima gestimuleerd worden tot een positiever zelf- en wereldbeeld.
Flexibele geest
Uit neurologisch onderzoek blijkt dat de menselijke geest zeer flexibel is. Nieuwe neurologische connecties kunnen gelegd worden, nieuw gedrag kan aangeleerd worden en zelfs de diepst ingeroeste patronen kunnen tot op hoge leeftijd veranderd worden. Volgens Ryan blijkt dit ook uit eigen onderzoek en ervaringen in het Center for Creative Leadership.Vier tips
Het is dus heel goed mogelijk dat mensen veranderen en daarmee effectievere werknemers worden. Maar hoe motiveert u hen om dat te doen? Vier belangrijke dingen die u, als leidinggevende, bij kunt dragen aan positieve verandering:1. Spreek uw waardering uit
Communicatie is belangrijk. Vertel iedereen regelmatig wat er goed gaat en wat zij individueel goed doen. Spreek openlijk uw waardering uit voor teams en personen die buitengewoon presteren. Positieve feedback geeft energie en leidt tot betere prestaties.
2. Denk aan uw gezondheid
Het is moeilijk positief te denken als u niet lekker in uw vel zit. Lange dagen, veel reizen en drukte eisen hun tol. Goed eten en regelmatig bewegen maken dan het verschil. Nog een voordeel: als u zich goed voelt, straalt u dat uit waardoor ook anderen positief over u denken. Uit onderzoek blijkt dat managers die regelmatig sporten significant hoger gewaardeerd worden als leider door hun eigen leidinggevende, collega’s en medewerkers.
3. Focus op teams
Steeds meer organisaties neigen naar individuele beoordelingen. Natuurlijk, medewerkers die goed presteren verdienen erkenning, maar ondernemingen kunnen de problemen van vandaag de dag alleen aan als de teams goed samenwerken. Teamsucces werkt enorm motiverend. Het effect wordt versterkt omdat teamprestaties meteen bijdragen aan betere onderlinge relaties en vaak meer impact hebben op de onderneming als geheel. Geef teams bovendien meer verantwoordelijkheid. Dat motiveert en leidt tot innovatieve ideeën.
4. Geef scepsis de ruimte
Het belang van positief denken en handelen is duidelijk, maar de realiteit negeren is voor niemand goed. Luister daarom ook naar de doemdenker in het team. Geef scepsis de ruimte om aannames en ideeën te toetsen aan de realiteit.
Bron: ManagersOnline